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欲致其高，必丰其基。唯有在创新发展征程上汇聚起磅礴力量，迈过科技创新的“关键坎”，方能书写决胜未来的新奇迹。一段段记录，一个个里程碑。历经多年艰苦奋斗，中国创新走过了一条极不平凡的道路，托举起一个大国伟大复兴的向上轨迹。回顾来路，我们既不妄自菲薄，也不妄自尊大，站在新的历史起点，总结经验，振奋人心，将为中国创新发展拨清迷雾、校准方位，开启又一段奋进的新征程。

赖新基：阿里巴巴是在苏宁主要的投资者之一，他们做了很多人工智能和大数据的研究，能不能解释一下你们两个公司是如何合作的在技术方面？荆伟：在苏宁我们有独立的信息技术部门，在中国各地有12000个技术人员。苏宁和阿里巴巴我们有不同的商业模式。阿里巴巴是IT的平台，苏宁我们是零售的业务。苏宁的零售不仅是在线，更重要也是线下。所以今天我们有新的战略，一小时工作的流程和周期，今天在线下单，明天送货到门，但在中国很多城市中不满意这样一种模式，他们想当天买，当天就能收到产品。所以我们的模式，苏宁有苏宁的优势，我们有实体店，使用人工智能和大数据分析，我们在上海和南京有这样的业务，我们不仅仅从店里提供产品，我们的产品提供还根据人工智能分析，从原产地的仓库，预测客户会对什么样的产品感兴趣，然后把产品从我们中央的仓库到我们区域的仓库，如果他们在线下单，我们把产品送到客户门口，一小时之内就送到，包括电器和消费产品，包括新鲜产品。为什么我们能做到呢？因为我们有人工智能技术，人工智能技术不仅仅包括电子商务，而且深层的能够很好的理解离线商店。

在瑞幸咖啡合作伙伴大会上，钱治亚也明确表示，瑞幸咖啡的业务是从咖啡开始，但不会仅仅只是销售咖啡，而是会根据市场趋势和客户偏好，继续推出更多产品。对于瑞幸咖啡产品线扩充的举措，中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，从产品组合这个角度来说，烘焙市场已经是很多咖啡店或者说饮品店作为提升非主营业务收入的选择，包括星巴克、Costa在企业经营中，烘焙品类都已达到了一定的销售占比。

“今年一季度的时候，我们的单杯成本是在13块钱，当然这13块钱不是第一天就这么多，随着我们规模的扩大、供应链和模式的成熟，单杯成本目前是13块钱。我们目前的定价是多少？是定在24块钱。”就咖啡的经营成本而言，钱治亚进一步表示，较低的成本来自于瑞幸咖啡在服务方式、选址标准以及技术驱动方面带来的房租、人力、装修等成本上的节约。

相关涉事消费者表示，茅台工作人员5月14日鉴定时，很公正客观，工商部门也敢于作为，比较负责。目前鉴定结果已出，京东方面已口头承诺假一赔十，“钱或者酒任选，但是就是没有书面东西，我们心里没底”。对此，京东方面于5月15日回应澎湃新闻称，目前主要还是以5月10日晚发布的声明为准。

从“两弹一星”到“北斗、探月”，从人工合成牛胰岛素到世界首例体细胞克隆猴，这些中国引以为豪的创新成果，无不凝聚了一代又一代人的聪明才智和辛勤付出。如同一棵大树，越想向高处和明亮处，它的根越要向下，向泥土深处。创新的第一动力在澎湃——当沉睡的东方民族跨越百年沧桑，科学技术越来越成为现代生产力最活跃的因素。聚力创新发展实现赶超，创新是引领发展的第一动力成为时代选择。